賦能競爭力提升 決勝“十四五”收官之戰(zhàn) ——公司十二屆四次職代會主題報告解讀

時間的腳步永不停歇，奮進的旋律激越昂揚。

1月22日，公司十二屆四次職代會隆重召開，石化人在高質量發(fā)展中逐浪前行、接力奔跑，腳步又行進至一個意義非凡的節(jié)點。

回首來時，前行的每一步都是如此鏗鏘。2024年，是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是頂壓前行、沉著應變，彰顯發(fā)展韌性的一年。這一年，公司全體干部員工見證挑戰(zhàn)與機遇并存的時刻，經歷變革與創(chuàng)新的洗禮，更凝聚起“全力奮進高質量發(fā)展”的堅定信心。

眺望前方，奮斗的征途上充滿風險挑戰(zhàn)。2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的開局之年，是中國石油成立75周年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年。公司執(zhí)行董事、黨委書記于強在主題報告中指出，做好今年各項工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮，每一個人都是開創(chuàng)者和見證人，必須要時刻保持舍我其誰的使命感，涵養(yǎng)時不我待的責任感，以永不止步、永不懈怠、永不滿足的奮進姿態(tài)，開好頂風船、走好爬坡路，重振雄風、再創(chuàng)佳績。

歷史與未來在此交匯，謀篇布局、擘畫藍圖。再次站在嶄新起點的大慶石化，以過往輝煌鼓舞斗志，吹響又一次出發(fā)的嘹亮號角，闊步邁向下一段征程。

奮斗之時，就是現在！奮斗之路，就在腳下！

“九個堅持”強引領

成果豐碩展“向上”發(fā)展韌性

高質量發(fā)展是首要任務，更是迫切需要。

翻看2024“石化答卷”，每一“題”都精彩作答，都在“質”與“量”的思辨中構筑起高質量發(fā)展的“硬核”實力。

立足高質量發(fā)展這一首要任務，公司在頂壓中前行、在風雨中奮進、在攻堅中突圍，以觀念之變引領行動之變，統(tǒng)籌抓好生產經營、轉型升級、提質增效、科技創(chuàng)新等重點工作，取得了多個歷史性的成就，既有分量更見力量。

這一年，堅持穩(wěn)字當頭，生產運行平穩(wěn)高效。原油年加工量再創(chuàng)新高，乙烯年產量同比增加，13種產品產量和31項物耗能耗指標創(chuàng)歷史最佳，3套裝置創(chuàng)長周期運行紀錄……一個個讓人振奮的數字背后，是無數員工日夜堅守、辛勤付出的汗水結晶，是優(yōu)化生產流程、提升管理效能的有力見證。

這一年，堅持守正創(chuàng)新，思想觀念深刻轉變。深入開展黨委理論中心組學習，“當好標桿旗幟”的思想共識有效形成，融合推進“轉觀念”主題教育與“一心兩力”實踐活動，破除思維僵化、觀念落后藩籬。融媒體中心成立后，新聞宣傳活力四射，企業(yè)文化深入人心，員工精神風貌煥然一新，企業(yè)呈現蓬勃發(fā)展新氣象。

這一年，堅持自立自強，科技創(chuàng)新成果豐碩。研發(fā)投入力度空前，與科研院所攜手共進，勇闖技術“無人區(qū)”。關鍵技術攻關捷報頻傳，新產品開發(fā)亮點頻現，信息化建設加速推進，科技貢獻率“由好向優(yōu)”，公司在行業(yè)技術賽道實現由“跟跑”進入“并跑”，向“領跑”加速衍變，成為發(fā)展核心驅動力。

堅持黨的領導，政治優(yōu)勢充分發(fā)揮；堅持事前算贏，經營業(yè)績穩(wěn)步增長；堅持底線思維，安全環(huán)?；臼芸兀粓猿种緞?chuàng)一流，轉型升級蹄疾步穩(wěn)；堅持精細高效，內生動力顯著增強；堅持規(guī)范提升，基層基礎不斷夯實……“九個堅持”是相互聯系、相輔相成、邏輯縝密的有機整體和工作體系，也深刻揭示了公司始終掌握發(fā)展主動權的根本原因，以及始終煥發(fā)勃勃生機的根本途徑。

站上過往的檢驗臺、未來的瞭望臺，沿著高質量發(fā)展的軌跡，回看一年來闊步前行的閃光印記，治理能力穩(wěn)步提升，生產經營成績斐然，改革深化勢如破竹，更讓人欣喜的是公司上下人心思上、人心思進，這是比單純的數字更深刻、更可喜的轉型，也是贏得未來的最大底氣。

“三個持續(xù)向好”強信心

高質量發(fā)展的基礎和條件沒有變

明者因時而變，知者隨事而制。認清形勢、科學判斷、乘勢而上，是謀劃各項工作的前提。

用歷史的長鏡頭審視，以發(fā)展的廣角鏡觀察，主題報告舉旗定向謀新篇，“要強化‘當好標桿旗幟’的政治站位，錨定基本實現高質量發(fā)展的目標，深入分析面臨形勢，準確把握發(fā)展大勢，積極應對風險挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光、準確的研判、務實的舉措，統(tǒng)籌謀劃好今年各項工作，在‘收官之年’盡‘收官之責’、作‘決勝之為’。”

2025年，外部市場的激烈競爭和內部從嚴管理的高壓態(tài)勢成為企業(yè)發(fā)展道路上的雙重考驗。

從外部形勢來看，行業(yè)競爭的硝煙彌漫，挑戰(zhàn)重重：新能源汽車沖擊下成品油需求萎縮，煉油產能過剩，乙烯市場競爭加劇，化工產品高端化趨勢凸顯，碳排放法規(guī)趨嚴，公司面臨市場與環(huán)保雙重壓力，需敏銳洞察、果斷應對，在危機中探尋生機。

內部發(fā)展之路也并非坦途，“五個方面不相統(tǒng)一”成為發(fā)展阻礙，“三大突出矛盾”猶如巨石橫亙在前，亟待破局突圍。

越是任重道遠，越要勇毅前行。主題報告中指出，從發(fā)展優(yōu)勢看，高質量發(fā)展的基礎和條件沒有變，主要表現為“三個持續(xù)向好”。

思想觀念持續(xù)向好。在“轉觀念”系列主題教育活動和“一心兩力”實踐活動的驅動下，“守攤”“跟跑”“等靠要”思想和“十二種不良狀態(tài)”得到了一定程度扭轉，干部員工精神狀態(tài)更加積極向上，“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識不斷增強，向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。

經營模式持續(xù)向好。以“事前算贏”為核心的生產經營體系不斷健全，“揭榜掛帥”“金點子”等機制作用更加凸顯，提質增效“增值”優(yōu)勢有力彰顯，面對市場形勢和下行壓力，應對市場產品價格變化的手段更加豐富，抵御“寒冬”的能力不斷增強，市場競爭力穩(wěn)步提升。

發(fā)展基礎持續(xù)向好。“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”筑牢高質量發(fā)展基本盤，原油資源稟賦優(yōu)勢進一步發(fā)揮，轉型升級重點項目按計劃加快推進，“一體化”管理體系日趨完善，組織架構更加高效、人員結構更加合理，“三基”工作分步實施、逐級提升，隊伍綜合素質不斷增強，構建成了公司良性發(fā)展的堅實基礎。

“三個持續(xù)向好”，恰似堅不可摧的基石，為公司有效應對外部挑戰(zhàn)筑牢堅實根基，讓公司在高質量發(fā)展的康莊大道上步伐堅定，信心滿懷，彰顯出強大的發(fā)展底氣。

“七項工作”開新局

牢牢把握未來發(fā)展主動權

大盤取厚勢，落子開新局。

不馳于空想，不騖于虛聲。真抓實干是高質量發(fā)展的必由之路，這既錘煉大慶石化人的本領，又體現大慶石化人的作風，更考驗著大慶石化人的擔當作為。

主題報告中明確了今年的工作要求，畫出了“路線圖”，具體路徑和舉措是：重點做好“七項工作”。

這是公司黨委經過反復研究、綜合各方面因素后作出的決定，銜接了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，既是解決“三大突出矛盾”的必然要求，也是基于宏觀政策環(huán)境的現實考量。

落實全面受控要求，守好生產運行“平穩(wěn)關”。牢固樹立“大平穩(wěn)出大效益”理念，確保裝置運行、設備管理、產品質量全面受控，全流程、全過程深挖裝置潛力，切實增強供應鏈韌性，確保實現新的一年“開門紅”“全年穩(wěn)”。

深悟提質增效內涵，打造價值創(chuàng)造“增長極”。提質增效潛力恰似“一座金山”，蘊含著巨大財富。突出“算贏”增效，聚焦“優(yōu)化”增效，緊盯“互供”增效，鞏固“節(jié)能”增效，深挖“控本”增效，推動質的有效提升和量的合理增長，鞏固效益增長的硬底板。

保持大干快上節(jié)奏，勇攀轉型升級“新高峰”。牢牢抓住轉型升級最后窗口期，推進企業(yè)轉型向“增項、增綠、增智”全過程、各領域轉變，加快構建“煉化生精材”產業(yè)結構，厚植高質量發(fā)展底色。

堅持從嚴監(jiān)管基調，推動安全環(huán)保“雙提升”；錨定自立自強目標，建設科技創(chuàng)新“策源地”；激發(fā)披荊斬棘勁頭，確保深化改革“克難關”；發(fā)揮強根鑄魂作用，激活目標實現“動力源”……公司把全年各項目標任務細化到每項指標和具體工作上，建立臺賬、掛圖作戰(zhàn)、清單式跟進“七項工作”，力爭在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先突破，營造穩(wěn)健發(fā)展的良好氛圍，展現干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

回望征途千山遠，翹首前路萬木春。職代會上激蕩起的團結之聲、奮斗之勢，必將匯聚成奮發(fā)向上的磅礴力量。公司全體干部員工正以“千磨萬擊還堅勁”的意志、“越是艱險越向前”的勇氣、“不破樓蘭終不還”的決心，矢志不移、行而不輟，始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)、一抓到底的干勁韌勁，把目標任務一項一項落實好，確保“十四五”圓滿收官，為集團公司建設世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻。