卓越管理助力工廠高效運(yùn)營(yíng)————記龍橋廠鄧毅榮獲2024年“管理能手”

成量龍橋廠鄧毅憑借出色的生產(chǎn)管理能力和卓越的貢獻(xiàn)，榮獲“生產(chǎn)管理能手”稱(chēng)號(hào)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)他個(gè)人能力的肯定，更是對(duì)成量龍橋廠生產(chǎn)管理水平的認(rèn)可。

鄧毅同志作為成量龍橋廠的廠長(zhǎng)助理;自加入成量龍橋以來(lái)，先后從事過(guò)技術(shù)員、機(jī)械員、車(chē)間主任等多個(gè)工作崗位，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。作為工廠的核心管理者之一，他始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以高效生產(chǎn)為目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。

面對(duì)2024年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)工廠以銷(xiāo)定產(chǎn)方針;積極調(diào)整工廠在制品結(jié)構(gòu)，提高在制品周轉(zhuǎn)率，杜絕無(wú)效產(chǎn)出，通過(guò)改制將呆滯產(chǎn)品變?yōu)榭射N(xiāo)售產(chǎn)品或非標(biāo)定制產(chǎn)品;2024全年完成呆滯品改制30多萬(wàn)元，盤(pán)活了資產(chǎn);工廠在制品較年初減少72萬(wàn)元，減少20%，增加全年在制品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，大大提升資金利用率。通過(guò)嚴(yán)格對(duì)內(nèi)管理和生產(chǎn)流程控制，降本增效，2024年龍橋廠超額完成總公司的考核利潤(rùn)目標(biāo)。

他通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)手段，成功解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題，大幅提升了車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干，打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);成功解決研磨平尺班組的新老傳承問(wèn)題;實(shí)現(xiàn)從原平尺班組平均年紀(jì)58歲以上到現(xiàn)在不到40歲的完美轉(zhuǎn)變;且將老師傅們的技術(shù)都完整的繼承下來(lái)，還通過(guò)創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)角度量塊研磨和研磨面平尺研磨的新突破;這將成為龍橋廠新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟的新賽道。

他還全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。他深入生產(chǎn)一線，了解每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一臺(tái)機(jī)床的運(yùn)行情況。通過(guò)不斷地技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備升級(jí)改造，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

他表示，獲得“生產(chǎn)管理能手”稱(chēng)號(hào)是對(duì)他工作的鼓勵(lì)和鞭策。未來(lái)，他將繼續(xù)致力于提升工廠的生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為工廠的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。成量龍橋廠的全體員工對(duì)鄧毅的獲獎(jiǎng)表示熱烈祝賀，并紛紛表示將以他為榜樣，努力工作，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。