杭汽輪集團入選2024杭商品牌案例名單

近日，2024杭商品牌案例評選結果公布，杭汽輪集團《“黨建+文化”領航綠色發(fā)展，自主研發(fā)推動轉型創(chuàng)新》案例入選品質創(chuàng)業(yè)案例。

“杭商品牌案例”評選活動已連續(xù)舉辦8年，2024年的評選活動由《杭州》雜志社、杭州市杭商研究會與相關機構聯(lián)合主辦。經(jīng)過案例征集、調研走訪、專家評審環(huán)節(jié)，最終評選出“品質創(chuàng)業(yè)、和諧創(chuàng)新”案例20篇，“服務創(chuàng)新、匠心產(chǎn)品”案例16篇。

在全球化競爭日益激烈的今天，老品牌如何保持競爭力，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。杭州汽輪動力集團股份有限公司（以下簡稱杭汽輪集團）作為一家擁有六十余年歷史的國有企業(yè)，通過將企業(yè)文化深度整合到商業(yè)理念和實踐中，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、粗放管理到制度管理和文化管理的自主模式，進而提升企業(yè)核心競爭力、擴大杭汽輪品牌影響力，使文化成為推動企業(yè)發(fā)展的新動力。

一、黨建引領，凝聚發(fā)展共識

杭汽輪集團堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，從嚴落實“第一議題”制度和黨委理論中心組學習要求，以黨委書記講黨課、率隊赴紅色基地開展“循跡溯源學思想促踐行”、黨委領導班子赴基層聯(lián)系點落實巡聽指導等形式，全面推進政治理論學習，強化理論聯(lián)系實際、指導實踐。通過打造“三個課堂”和“三個陣地”，即知識課堂、能力課堂、實踐課堂和黨群服務中心、杭汽輪展館、企業(yè)發(fā)展史館“三個陣地”，強化黨建引領、作用發(fā)揮。組織開展戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化研學班，赴華為總部、騰訊總部等參觀研討，深入了解優(yōu)秀企業(yè)文化內涵，賦能企業(yè)持續(xù)發(fā)展。編發(fā)《企業(yè)文化案例集》《企業(yè)文化半月刊》，收錄公司優(yōu)秀骨干、重要新聞、重要會議精神、領導講話、公司榮譽等內容，實現(xiàn)基層員工發(fā)光出彩，提升與企業(yè)之間信息同步，截止目前編輯下發(fā)《企業(yè)文化案例集》2刊收錄55個優(yōu)秀文化故事，企業(yè)文化半月刊逾40期。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，積極策劃形勢任務教育，制作高管訪談視頻5個，推進控本增效系列宣傳。

二、以新提質，推動轉型創(chuàng)新

在全球能源綠色轉型的大背景下，杭汽輪集團積極響應國家“雙碳”政策，堅定走能源綠色轉型道路。杭汽輪依托強大研發(fā)實力，加速推進自主燃機研制，完成自主燃機總裝、建設并啟用燃氣輪機試驗基地。同時，積極探索氫能利用新途徑，加大燃氣輪機中摻氫比例，為減少碳排放，實現(xiàn)能源綠色轉型提供技術支撐。此外，集團還積極布局新能源領域，成立新能源公司，致力清潔能源系統(tǒng)開發(fā)與應用，為能源綠色轉型提供更加豐富的產(chǎn)品和服務。舉辦能源轉型與發(fā)展論壇，推廣清潔能源轉型的全新品牌理念，激發(fā)更多的創(chuàng)新思維和合作機會。

三、以文聚心，培育組織凝聚力

杭汽輪以企業(yè)文化核心價值觀影響著員工的行為習慣，逐步建立起員工與企業(yè)之間的心理契約，激發(fā)內在積極性與工作動力。杭汽輪企業(yè)文化建設堅持“全員參與、共創(chuàng)共建”的工作理念， 2023年圍繞業(yè)務工作共組織文化交流活動338次，涉及全部基層班組及部門科室。啟動全員創(chuàng)意征集，通過廣泛的參與和深入的討論，設計推出代表杭汽輪企業(yè)文化和品牌形象的吉祥物“輪寶”，應用于公司陳設、禮品、微信表情包等。通過周年慶晚會、運動會等系列活動，杭汽輪展示了企業(yè)文化的深厚底蘊，同時激發(fā)了員工的歸屬感和榮譽感，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。探索黨建、文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展等緊密結合，形成“黨建、文化、戰(zhàn)略、業(yè)務”四位一體黨建工作體系，并提煉形成“燃擎汽輪 動力先鋒”黨建品牌，切實將國有企業(yè)黨的建設工作、文化工作有效融入新時期杭汽輪集團改革發(fā)展實踐。

四、人才強企，激發(fā)團隊內驅力

杭汽輪堅持多維度、多層次培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，著力建強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才隊伍，助推企業(yè)高質量發(fā)展。通過加大高層次人才培養(yǎng)，開展企業(yè)內部ABC人才評定，目前公司ABC專業(yè)人才在庫180人，其中A類28人，B類55人，C類97人。同時，制定相應《人才課題立項攻關實施方案》，鼓勵人才立足各自崗位申報年度專業(yè)攻關目標課題。此外，杭汽輪持續(xù)加大研發(fā)投入，每年研發(fā)投入增長幅度不低于10%，對能夠突破行業(yè)關鍵技術、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂尖人才（團隊），通過組織四年一次的科技大會等表彰形式給予最高的50萬元表彰獎勵。堅持以黨員主題實踐活動為抓手，切實打造“黨建、文化、業(yè)務深度融合”主題特色黨建品牌，大力度推進基層黨組織圍繞產(chǎn)業(yè)轉型、市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、精益生產(chǎn)等重點工作開展年度黨員主題實踐活動，繼續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)組隊”，持續(xù)深化“共建聯(lián)建”和“黨建+”。經(jīng)評選產(chǎn)生2023年度優(yōu)秀主題實踐活動項目10個，表揚項目15個。今年，各基層黨組織共申報年度黨員主題實踐活動項目89個。

五、文化驅動，助推發(fā)展恒動力

杭汽輪通過深化企業(yè)文化建設，將企業(yè)價值觀、使命和愿景融入到經(jīng)營管理的各個層面，實現(xiàn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的高度融合。這種融合不僅體現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中，也落實在員工的日常業(yè)務推進和行為規(guī)范中，形成了一種自上而下的文化共識和行動指南。通過“三要一禁”行為規(guī)范專項檢查，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)形象，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，為業(yè)務發(fā)展提供了有力的人文支持。發(fā)動各部門及子公司針對業(yè)務難點、痛點、阻點，提出“小改進大提升”項目，共征集77項改進項目，直接促成了業(yè)務流程的持續(xù)改進和創(chuàng)新。結合企業(yè)改革發(fā)展實際，在全公司范圍內發(fā)布“厲行節(jié)約 過緊日子”活動倡議，推動黨員干部職工立足崗位，勤儉垂范。創(chuàng)新開展“企業(yè)未來之路怎么走”思想大討論活動，切實將貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與推動集團加快轉型升級、改革發(fā)展穩(wěn)定相結合，立足本職崗位、當前形勢和未來發(fā)展等重點，推動集團直屬27家黨組織2700余名黨員干部及職工，開展70余場次討論研究，獻計獻策400余項意見建議，為集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供豐富實踐資源。

結語

在全球化的大潮中，杭汽輪以其六十余年的深厚積淀，成功地將黨建、文化、戰(zhàn)略、業(yè)務深度融合，為老品牌注入了新活力，推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。杭汽輪集團的實踐證明，老品牌通過不斷的自我革新和文化深耕，能夠在全球競爭中煥發(fā)新生，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來，杭汽輪集團將繼續(xù)秉承這一發(fā)展路徑，以文化的力量推動企業(yè)向著更加輝煌的明天邁進。