靠“質(zhì)量提升”成為示范企業(yè)

靠“質(zhì)量提升”成為示范企業(yè)

遠(yuǎn)東服裝(蘇州)有限公司總經(jīng)理 李靜杰

企業(yè)老總話(huà)“質(zhì)量提升”

遠(yuǎn)東服裝(蘇州)有限公司以“質(zhì)量提升”活動(dòng)為契機(jī)，為員工提供最完整的訓(xùn)練，提升技能，積極創(chuàng)新，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。在我國(guó)仍未擺脫金融危機(jī)影響的大背景下，遠(yuǎn)東公司揚(yáng)帆奮進(jìn)，走上了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的目標(biāo)，遠(yuǎn)東公司引入了ISO9001質(zhì)量管理體系，制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。任何質(zhì)量活動(dòng)都以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，奉行質(zhì)量第一、以“人”為本、顧客至上的理念，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理著手，設(shè)計(jì)了更為合理、先進(jìn)的服裝制作流程和更為合理的現(xiàn)場(chǎng)布局，以保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡生產(chǎn)，縮短服裝生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制作成本。公司還注重原輔材料、半成品、關(guān)鍵工序、外加工、成品等各道環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，力求精益求精。公司加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量檢查，及時(shí)尋找生產(chǎn)中存在的任何問(wèn)題，在不斷糾正中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。遠(yuǎn)東公司還特別重視蘇州檢驗(yàn)檢疫局的每一次過(guò)程監(jiān)督檢查，陪同檢查人員仔細(xì)檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都記錄在案，及時(shí)分析原因，明確責(zé)任，采取糾正措施。公司以檢查為契機(jī)，靠外力推進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，徹底消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，提升管理水平。

嚴(yán)格的管理、規(guī)范的運(yùn)作使遠(yuǎn)東公司實(shí)現(xiàn)了向“精實(shí)生產(chǎn)”的升級(jí)，精實(shí)生產(chǎn)為遠(yuǎn)東公司創(chuàng)造了進(jìn)一步發(fā)展的良機(jī)，2008年，旺山分公司投產(chǎn)，服裝產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，訂單逐年增加，對(duì)外銷(xiāo)售出現(xiàn)了喜人的局面?？梢哉f(shuō)“精實(shí)生產(chǎn)”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有“精實(shí)生產(chǎn)”就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品也就失去了市場(chǎng)。

開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)關(guān)鍵是公司切實(shí)履行“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人”的莊嚴(yán)承諾。為此，公司建立了供應(yīng)商管理制度，對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收后，用表單數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求作業(yè)，確保公司所用的面輔料符合公司品質(zhì)要求。定期召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，使供應(yīng)商和本公司逐步成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏(yíng)的目的。在工廠(chǎng)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試中，按照輸入國(guó)技術(shù)法規(guī)和客人的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，控制風(fēng)險(xiǎn)。在制成過(guò)程中，嚴(yán)格管控重點(diǎn)工序，杜絕不良品流入下一道工序。

2009年初，公司被蘇州檢驗(yàn)檢疫局評(píng)為出口商品檢驗(yàn)監(jiān)管示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了由一類(lèi)企業(yè)向示范企業(yè)的升級(jí)。同時(shí)為企業(yè)贏(yíng)得了“金字”招牌，獲得了國(guó)內(nèi)外著名運(yùn)動(dòng)品牌的青睞：NIKE、COLUMBIA、李寧、KAPPA、安踏等均是遠(yuǎn)東服裝(蘇州)有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴。

“精實(shí)生產(chǎn)”為遠(yuǎn)東公司打造了核心競(jìng)爭(zhēng)力，示范企業(yè)為公司注入了發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，公司近年來(lái)改變了生產(chǎn)模式，以O(shè)DM生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的初步轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司成立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心，進(jìn)一步加大了自主創(chuàng)新能力，先后研發(fā)出具有防水、防雨功能的足球比賽專(zhuān)用服裝面料，研發(fā)出具有吸濕、排汗功能的運(yùn)動(dòng)系列服裝面料，設(shè)計(jì)出多款造型新穎、風(fēng)格獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)系列服裝。公司以自主研發(fā)產(chǎn)品與國(guó)外知名品牌進(jìn)行談判，很多世界知名品牌采用了公司研發(fā)的面料和設(shè)計(jì)的服裝款式。目前，公司加緊自主品牌的研發(fā)，已擁有了自主品牌：Paul Simon/Quinto Uomo。

遠(yuǎn)東服裝(蘇州)有限公司以“精實(shí)生產(chǎn)”為生產(chǎn)模式、以“示范企業(yè)”為發(fā)展動(dòng)力，以“自主品牌”為工作目標(biāo)，抓住“質(zhì)量提升”活動(dòng)這一契機(jī)，推動(dòng)新一輪快速增長(zhǎng)。

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遠(yuǎn)東服裝(蘇州)有限公司是臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)于1996年在大陸投資設(shè)立的第一家服裝廠(chǎng)。公司地處吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，投資總額5950萬(wàn)美元，注冊(cè)資本2600萬(wàn)美元，員工總數(shù)5000余人，為江蘇檢驗(yàn)檢疫局批準(zhǔn)的一類(lèi)企業(yè)，南京海關(guān)AA類(lèi)企業(yè)。2005年通過(guò)ISO9000:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2009年公司營(yíng)業(yè)額7.8億元人民幣，其中出口5000萬(wàn)美元。