唐廣洲：以“氣融萬物”書寫中國制造的創(chuàng)新篇章

他是武漢齊達康能源裝備有限公司董事長唐廣洲。

從50萬元起步到年營收破億，從“小作坊”到國家高新技術(shù)企業(yè)，唐廣洲用18年詮釋了“工匠精神”與“企業(yè)家精神”的融合。他常說：“制造業(yè)沒有捷徑，唯有堅持創(chuàng)新與敬畏市場。”在“氣融萬物，道安天下”的使命驅(qū)動下，齊達康正以技術(shù)為筆，書寫中國高端裝備制造的嶄新篇章。

從技術(shù)夢到實業(yè)報國

從“小作坊”到行業(yè)標(biāo)桿

2006年，武漢市一場創(chuàng)業(yè)大賽的舞臺上，一支由唐廣洲帶領(lǐng)的團隊?wèi){借自主研發(fā)的“液壓活塞壓縮機”項目奪得亞軍。彼時，中國天然氣產(chǎn)業(yè)方興未艾，但核心設(shè)備仍依賴進口，成本高昂且適配性不足。唐廣洲敏銳地意識到，天然氣作為清潔能源的發(fā)展?jié)摿Γ鴩a(chǎn)化裝備的缺失成為行業(yè)痛點。他回憶道：“當(dāng)時我們只有一個樸素的念頭——用技術(shù)打破國外壟斷，讓中國制造在能源裝備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。”

2007年，唐廣洲與7名團隊成員以50萬元積蓄創(chuàng)立武漢齊達康環(huán)?？萍加邢薰荆?strong>意為“齊心協(xié)心奔小康”，專注于天然氣壓縮機研發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期，團隊擠在簡陋的廠房里，白天調(diào)試設(shè)備，夜晚研究圖紙，吃住研發(fā)都在一起。唐廣洲坦言：“那時連一臺像樣的檢測儀器都沒有，但我們堅信，技術(shù)積累終會迎來爆發(fā)。”

3個月后做出第一臺樣機，放到漢陽江堤中路加氣站做試驗?？蓡栴}一個接一個，漏油、噪聲大、維修難、密封圈易失效……8人并未氣餒，又不斷向?qū)＜艺埥?，通過反復(fù)實驗把問題一個個解決。一年后，兩臺液壓活塞壓縮機正式面世。各方評價：好用。

初創(chuàng)階段的齊達康面臨雙重挑戰(zhàn)：技術(shù)難題與市場信任危機。國內(nèi)油氣田企業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備持懷疑態(tài)度，唐廣洲帶領(lǐng)團隊從“貼身服務(wù)”切入。他們深入油田現(xiàn)場，根據(jù)客戶需求改進設(shè)備，甚至免費提供試用。

公司生產(chǎn)的加壓設(shè)備不斷改進完善，全風(fēng)冷立式天然氣液壓壓縮機系列產(chǎn)品替代進口，獲得了80多項國家專利，榮獲國家技術(shù)創(chuàng)新基金。2013年，公司牽頭起草了《汽車加氣站用液壓天然氣壓縮機行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（JB/T11422-2013），一舉奠定行業(yè)話語權(quán)，產(chǎn)品迅速覆蓋全國20多個省份的CNG加氣站，市場占有率躍居前列。

2013年，武漢齊達康能源裝備有限公司在陽邏區(qū)正式成立，2014年，齊達康決心立足陽邏長遠發(fā)展，公司整體搬遷至陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并自建廠房，資金壓力陡增。唐廣洲回憶：“最艱難時，連員工工資都需延期發(fā)放。”這次危機促使齊達康調(diào)整戰(zhàn)略，從單一設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向“制造+服務(wù)”一體化模式，通過技術(shù)服務(wù)和數(shù)據(jù)化運維提升客戶粘性，服務(wù)收入占比逐年提升。

2015年開始，隨著國際油價下跌、政策面的調(diào)整等影響，天然氣行業(yè)受到不小的沖擊，在唐廣州帶領(lǐng)下，齊達康團隊找到新商機-井口氣回收。“全國有很多油氣產(chǎn)量不高的井，用大型機器收集不劃算。食之無味棄之可惜，如果用對機器，每年其實可以收集不少井口氣。”針對這個市場，齊達康生產(chǎn)出了井口氣收集增壓液壓裝置，并且獲得市場認可。隨后，齊達康又進軍困擾油氣開采領(lǐng)域多年的難題 - 掐滅“天燈”。針對痛點，齊達康科研團隊反復(fù)攻關(guān)，研制出了壓裂放噴氣增壓裝置，將過去難以處理的伴生氣與井下的廢渣廢液分離回收。接下長慶、青海、克拉瑪依等油田的訂單，成功打入油氣上游領(lǐng)域。

以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈布局

從國內(nèi)領(lǐng)跑者邁向全球市場

“制造業(yè)沒有捷徑可走。”唐廣洲說，齊達康扎根高端裝備制造領(lǐng)域的企業(yè)，通過每年將營收的10%投入研發(fā)的創(chuàng)新機制，累計斬獲100余項核心專利，持續(xù)保持每年儲備2-3項新技術(shù)種子產(chǎn)品的創(chuàng)新節(jié)奏，與華中科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)建立深度合作，開發(fā)出高強度液壓氣回收裝置等突破性技術(shù)，用科技創(chuàng)新不斷開辟產(chǎn)業(yè)鏈新藍海。“全國每年新增3000多口進入暮年期的油氣井，如果用上高效能的增壓設(shè)備，還能發(fā)掘巨大價值。”

從一類產(chǎn)品一種業(yè)務(wù)發(fā)展到多類產(chǎn)品多種業(yè)務(wù)，齊達康堅持走專業(yè)化、精細化、特色化、品牌化發(fā)展之路，先后被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“湖北省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”，榮獲“湖北省專精特新‘小巨人’”“湖北省名牌產(chǎn)品”“中國好技術(shù)”等稱號，被中國石油和石化工程研究會設(shè)為“天然氣增壓設(shè)備整體解決方案技術(shù)中心”。其代表性產(chǎn)品包括：氣液混輸壓縮機：替代傳統(tǒng)曲柄連桿設(shè)備，提升油氣井產(chǎn)量20%以上；50MPa高壓注氣壓縮機：解決油井后期采收難題，技術(shù)達國際先進水平；氫氣壓縮機：與華中科技大學(xué)聯(lián)合研制，搶占氫能賽道。

在國內(nèi)市場，企業(yè)持續(xù)深化與長慶、青海、新疆等主力油田的合作，2025年一季度交付額已達5000萬元。在國際化拓展方面，依托“一帶一路”戰(zhàn)略，齊達康的產(chǎn)品遠銷俄羅斯、印度等新興市場，2023年單筆印度訂單金額突破800萬元，海外營收占比穩(wěn)步提升至15%。面對每年3000余口老齡油氣井的改造需求，企業(yè)正通過高效增壓設(shè)備解決方案，持續(xù)釋放傳統(tǒng)能源設(shè)施的潛在價值，用技術(shù)創(chuàng)新書寫中國智造的新篇章。

創(chuàng)新生態(tài)鏈賦能產(chǎn)業(yè)升級

從行業(yè)標(biāo)桿向全球領(lǐng)軍躍遷

"技術(shù)競爭的本質(zhì)是人才競爭。"唐廣洲在2025年戰(zhàn)略發(fā)布會上強調(diào)。齊達康構(gòu)建"產(chǎn)學(xué)研用"一體化創(chuàng)新體系，與華中科技大學(xué)、長江大學(xué)共建智能裝備聯(lián)合實驗室，并投資成立油氣智能開采研究院，將AI算法植入能源裝備研發(fā)，率先實現(xiàn)故障預(yù)測準(zhǔn)確率突破92%。為強化人才梯隊，企業(yè)每年定向吸納百名高校精英，創(chuàng)新"技術(shù)股權(quán)+項目分紅"激勵機制，研發(fā)團隊穩(wěn)定性達行業(yè)領(lǐng)先的95%。

在綠色發(fā)展維度，齊達康以技術(shù)創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其核心設(shè)備通過獨創(chuàng)的密封系統(tǒng)將氣損率壓縮至0.18%，單站點年均降本180萬元，相當(dāng)于再造500畝森林的碳匯能力。2025年啟動的氫能壓縮機產(chǎn)業(yè)園，集成液氫儲運、超高壓注氫等前沿技術(shù)，已形成覆蓋制氫-儲運-加注的全鏈條解決方案，成為國家雙碳戰(zhàn)略的重要技術(shù)支點。

同時，社會價值與商業(yè)價值同頻共振的發(fā)展哲學(xué)貫穿齊達康血脈?？挂咂陂g齊達康捐款十萬元助力疫情防控，員工也自發(fā)捐款24400元用于馳援抗擊新型冠病毒肺炎。這些實踐印證著唐廣洲的經(jīng)營理念："企業(yè)的生命力源于對經(jīng)濟、環(huán)境、社會的三重貢獻。"

面對齊達康的未來發(fā)展，唐廣洲的愿景清晰而堅定：“齊達康要成為全球氣體增壓系統(tǒng)的代名詞。”他計劃：深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能化工廠，實現(xiàn)設(shè)備遠程監(jiān)控與運維。拓展氫能賽道，聯(lián)合科研院所攻關(guān)液氫儲運技術(shù)，搶占新能源高地。強化國際合作，在東南亞、中東設(shè)立服務(wù)中心，打造“中國智造”名片。