川建管道多措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效反浪費(fèi)工作

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司關(guān)于質(zhì)量效益雙提升工作部署，川建管道以“安全為基、提質(zhì)增效反浪費(fèi)”為主線，創(chuàng)新思路、真抓實(shí)干，通過強(qiáng)化安全管控、深化成本挖潛、全員攻堅(jiān)創(chuàng)效等舉措，全面推動(dòng)質(zhì)量效益雙提升工作落地見效，為沖刺“雙過半”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

筑牢安全防線，夯實(shí)提質(zhì)增效根基。堅(jiān)持“安全是大效益”理念，緊盯夏季高溫安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提前謀劃、精準(zhǔn)施策。各生產(chǎn)單位通過開展季節(jié)性安全警示教育、剖析典型事故案例，強(qiáng)化全員安全“紅線”意識(shí)；聚焦防火、防電、防汛等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，累計(jì)整改隱患5項(xiàng)，為生產(chǎn)高效運(yùn)行筑牢安全屏障。

深挖降本潛力，激活精細(xì)管控動(dòng)能。以“省一分錢比賺一分錢更容易”為導(dǎo)向，構(gòu)建全過程機(jī)物料管控體系。一是盤活存量資源，全面清查庫存物資，動(dòng)態(tài)平衡采購計(jì)劃，5月優(yōu)化班組申報(bào)計(jì)劃6項(xiàng)，減少無效采購；二是打通內(nèi)循環(huán)通道，建立跨工序、跨單位備件調(diào)劑機(jī)制，盤活“僵尸庫存”5萬余元；三是嚴(yán)控更換關(guān)口，推行“能修不換、能改不棄”原則，設(shè)備部長全程盯控貴重備件更換，節(jié)約成本3萬余元。

全員創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚攻堅(jiān)克難合力。設(shè)備戰(zhàn)線將降本指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，掀起“八仙過海各顯神通”的修舊利廢熱潮。一是機(jī)修班組從廢鋼堆“淘金”，自制機(jī)車架盤、機(jī)械臂安全罩9套，節(jié)約成本5000余元；二是電工班組巧手改造廢舊電器柜2臺(tái)，創(chuàng)效2000余元。

面對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，川建管道正以“把現(xiàn)場當(dāng)戰(zhàn)場”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)拓展提質(zhì)增效新路徑，將“反浪費(fèi)”理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益成果，為打贏質(zhì)量效益攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪取“雙過半”勝利提供堅(jiān)實(shí)保障！