開灤股份中浩公司黨委聚焦安全生產(chǎn)目標(biāo)全力打好形勢任務(wù)教育收官戰(zhàn)
開灤股份中浩公司黨委精準(zhǔn)定位,聚焦實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定發(fā)展這一關(guān)鍵目標(biāo),充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢,堅定安全發(fā)展信心,以務(wù)實舉措教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立安全底線思維和紅線意識,深化安全生產(chǎn)管控、凝聚承壓奮進(jìn)合力,堅決打贏形勢任務(wù)教育收官戰(zhàn)。
一是扎實開展安全宣傳宣教,切實擰緊安全思想發(fā)條。深入貫徹上級安全生產(chǎn)警示教育會議、安全辦公會議精神,結(jié)合實際開展層層宣講,確保責(zé)任部門對外委單位、施工單位宣傳覆蓋,切實增強形勢任務(wù)教育針對性、全面性、實效性。在裝置現(xiàn)場、車間辦公樓等人員密集區(qū)域,通過電子顯示屏滾動播放安全主題標(biāo)語,引導(dǎo)員工時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。密集開展案例分析,篩選同行業(yè)典型事故案例,采用集中觀看視頻、安全管理人員深度講解、組織大討論等形式,深入剖析事故特點、深究事故發(fā)生根源,舉一反三、引以為鑒。深入開展“五個反思查擺”活動,采取基層單位自查、職能部室督導(dǎo)的方式,認(rèn)真查擺安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等單位存在問題,基層單位以班組為單位開展安全深度會談活動,反思查找不足、提出整改措施,確保將反思活動落實落地、切中要害。
二是扎實推進(jìn)安全文化建設(shè),確保行為養(yǎng)成落地見效。明確培訓(xùn)重點,將新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)納入必學(xué)必訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合公司實際進(jìn)行細(xì)化講解,避免照本宣科,切實將安全條款貫徹到分廠車間乃至班組,確保員工理解不走偏、貫徹不打折、落實不走樣。細(xì)化培訓(xùn)層次,將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)加入各單位安全培訓(xùn)計劃,分層分類開展常規(guī)培訓(xùn)和專項集中培訓(xùn),做好逐級傳達(dá)學(xué)習(xí)。注重行為養(yǎng)成,謀劃制定分廠車間行為養(yǎng)成工作方案,充分發(fā)揮“環(huán)己醇罐區(qū)裝卸車行為養(yǎng)成實操訓(xùn)練”成型案例示范帶動作用,在全公司范圍進(jìn)行宣傳推廣,切實引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
三是扎實筑牢群眾安全防線,構(gòu)建動態(tài)監(jiān)督反饋機制。充分發(fā)動群安力量,采取不定期與常態(tài)化相結(jié)合的方式,形成上下聯(lián)動及時溝通的監(jiān)督反饋機制。公司層面由群監(jiān)會牽頭,聯(lián)合青年安全監(jiān)督崗成立群安工作督導(dǎo)組,督導(dǎo)組成員涵蓋安全管理專業(yè)人員、職工代表以及青年骨干。監(jiān)督組不定期深入生產(chǎn)一線,通過查閱臺賬、調(diào)研走訪等形式,檢查各崗位群安工作制度執(zhí)行情況。各群監(jiān)分會、青安崗分崗對所轄區(qū)域群安工作常態(tài)化監(jiān)督管理,保證各群安工作隊伍日常作用發(fā)揮。組織多場專項培訓(xùn)活動,內(nèi)容涵蓋化工工藝安全、危險化學(xué)品管理、應(yīng)急救援等多個領(lǐng)域,不斷提升群安隊伍專業(yè)素養(yǎng)。
開灤股份中浩公司黨委精準(zhǔn)定位,聚焦實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定發(fā)展這一關(guān)鍵目標(biāo),充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢,堅定安全發(fā)展信心,以務(wù)實舉措教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立安全底線思維和紅線意識,深化安全生產(chǎn)管控、凝聚承壓奮進(jìn)合力,堅決打贏形勢任務(wù)教育收官戰(zhàn)。
一是扎實開展安全宣傳宣教,切實擰緊安全思想發(fā)條。深入貫徹上級安全生產(chǎn)警示教育會議、安全辦公會議精神,結(jié)合實際開展層層宣講,確保責(zé)任部門對外委單位、施工單位宣傳覆蓋,切實增強形勢任務(wù)教育針對性、全面性、實效性。在裝置現(xiàn)場、車間辦公樓等人員密集區(qū)域,通過電子顯示屏滾動播放安全主題標(biāo)語,引導(dǎo)員工時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。密集開展案例分析,篩選同行業(yè)典型事故案例,采用集中觀看視頻、安全管理人員深度講解、組織大討論等形式,深入剖析事故特點、深究事故發(fā)生根源,舉一反三、引以為鑒。深入開展“五個反思查擺”活動,采取基層單位自查、職能部室督導(dǎo)的方式,認(rèn)真查擺安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等單位存在問題,基層單位以班組為單位開展安全深度會談活動,反思查找不足、提出整改措施,確保將反思活動落實落地、切中要害。
二是扎實推進(jìn)安全文化建設(shè),確保行為養(yǎng)成落地見效。明確培訓(xùn)重點,將新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)納入必學(xué)必訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合公司實際進(jìn)行細(xì)化講解,避免照本宣科,切實將安全條款貫徹到分廠車間乃至班組,確保員工理解不走偏、貫徹不打折、落實不走樣。細(xì)化培訓(xùn)層次,將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)加入各單位安全培訓(xùn)計劃,分層分類開展常規(guī)培訓(xùn)和專項集中培訓(xùn),做好逐級傳達(dá)學(xué)習(xí)。注重行為養(yǎng)成,謀劃制定分廠車間行為養(yǎng)成工作方案,充分發(fā)揮“環(huán)己醇罐區(qū)裝卸車行為養(yǎng)成實操訓(xùn)練”成型案例示范帶動作用,在全公司范圍進(jìn)行宣傳推廣,切實引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
三是扎實筑牢群眾安全防線,構(gòu)建動態(tài)監(jiān)督反饋機制。充分發(fā)動群安力量,采取不定期與常態(tài)化相結(jié)合的方式,形成上下聯(lián)動及時溝通的監(jiān)督反饋機制。公司層面由群監(jiān)會牽頭,聯(lián)合青年安全監(jiān)督崗成立群安工作督導(dǎo)組,督導(dǎo)組成員涵蓋安全管理專業(yè)人員、職工代表以及青年骨干。監(jiān)督組不定期深入生產(chǎn)一線,通過查閱臺賬、調(diào)研走訪等形式,檢查各崗位群安工作制度執(zhí)行情況。各群監(jiān)分會、青安崗分崗對所轄區(qū)域群安工作常態(tài)化監(jiān)督管理,保證各群安工作隊伍日常作用發(fā)揮。組織多場專項培訓(xùn)活動,內(nèi)容涵蓋化工工藝安全、危險化學(xué)品管理、應(yīng)急救援等多個領(lǐng)域,不斷提升群安隊伍專業(yè)素養(yǎng)。
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