中國石化潤滑油西南分公司以"質"為題"六聚焦六開展"質量日活動
4月7日,在第14個中國石化質量日到來之際,中國石化潤滑油西南分公司通過懸掛橫幅營造氛圍,專題會明確工作方案等形式,啟動質量日活動,聚焦"提升質量管理體系有效性,為客戶提供穩(wěn)定合格產品和服務"主題,以2024年質量重點工作及質量管理體系提升重點項目為著力點,以生產制造過程體系文件梳理、工藝變更管理流程梳理、工藝質量檢查、產品審核和持續(xù)改進為抓手,查漏補缺完善措施提出努力方向,進一步夯實質量管理基礎,提高全員質量意識,確保體系有效運行,為客戶提供滿意的產品和服務,保駕護航2024年生產經營目標實現(xiàn)。
聚焦活動主題,開展廣泛宣傳。利用電子屏、橫幅標語、主題黨日、班前會、工作例會等各種形式,宣傳中國石化和潤滑油公司質量文化和質量管理理念,濃厚重視質量、追求卓越的企業(yè)文化;形成圖文報道,利用潤滑油公司門戶、奮進長城等渠道,展示分公司"質量日"活動開展情況與成效。
聚焦責任提升,開展質量大講堂活動?;仡^看歷年審核問題;開展QualityIn質量學院線上質量課程培訓,領會質量管理體系、內審流程,不斷提高責任意識,應用好各種質量工具。
聚焦工藝管理,開展體系文件梳理。更新71項相關三級文件受控文件;輸出生產制造過程IATF16949體系標準具體要求、對應體系文件以及記錄表單。形成工藝變更管理,強化流程管控業(yè)務職責手冊及業(yè)務流程圖;輸出生產管理中的原料變更、工藝變更等分級管理精簡模板及范例。
聚焦專項產品,完善抽查審核。開展專項產品抽查,進行出廠數(shù)據(jù)比對、生產工藝分析、產品質量狀況評價及實驗室檢測評價等;開展DOT4機動車輛制動液產品等的審核;檢查驗證HZY6制動液產品生產制造過程控制要點情況。
聚焦管理評審,開展輸出改進,完成2023年公司"以問題為導向,持續(xù)開展沉淀、析晶等問題專項研究分析"等8項改進要求以及分公司"強化源頭設計,防控產品質量風險"等6項改進要求的改進輸出。
聚焦持續(xù)改進,開展風險壓減。開展鏈條油系列產品等產品工藝配方改進,完成2024年質量持續(xù)改進項目注冊立項。從事后被動解決問題向提前主動預防轉變,制定產品全流程質量風險預防控制措施,解決3~5個主要過程質量風險。
4月7日,在第14個中國石化質量日到來之際,中國石化潤滑油西南分公司通過懸掛橫幅營造氛圍,專題會明確工作方案等形式,啟動質量日活動,聚焦"提升質量管理體系有效性,為客戶提供穩(wěn)定合格產品和服務"主題,以2024年質量重點工作及質量管理體系提升重點項目為著力點,以生產制造過程體系文件梳理、工藝變更管理流程梳理、工藝質量檢查、產品審核和持續(xù)改進為抓手,查漏補缺完善措施提出努力方向,進一步夯實質量管理基礎,提高全員質量意識,確保體系有效運行,為客戶提供滿意的產品和服務,保駕護航2024年生產經營目標實現(xiàn)。
聚焦活動主題,開展廣泛宣傳。利用電子屏、橫幅標語、主題黨日、班前會、工作例會等各種形式,宣傳中國石化和潤滑油公司質量文化和質量管理理念,濃厚重視質量、追求卓越的企業(yè)文化;形成圖文報道,利用潤滑油公司門戶、奮進長城等渠道,展示分公司"質量日"活動開展情況與成效。
聚焦責任提升,開展質量大講堂活動?;仡^看歷年審核問題;開展QualityIn質量學院線上質量課程培訓,領會質量管理體系、內審流程,不斷提高責任意識,應用好各種質量工具。
聚焦工藝管理,開展體系文件梳理。更新71項相關三級文件受控文件;輸出生產制造過程IATF16949體系標準具體要求、對應體系文件以及記錄表單。形成工藝變更管理,強化流程管控業(yè)務職責手冊及業(yè)務流程圖;輸出生產管理中的原料變更、工藝變更等分級管理精簡模板及范例。
聚焦專項產品,完善抽查審核。開展專項產品抽查,進行出廠數(shù)據(jù)比對、生產工藝分析、產品質量狀況評價及實驗室檢測評價等;開展DOT4機動車輛制動液產品等的審核;檢查驗證HZY6制動液產品生產制造過程控制要點情況。
聚焦管理評審,開展輸出改進,完成2023年公司"以問題為導向,持續(xù)開展沉淀、析晶等問題專項研究分析"等8項改進要求以及分公司"強化源頭設計,防控產品質量風險"等6項改進要求的改進輸出。
聚焦持續(xù)改進,開展風險壓減。開展鏈條油系列產品等產品工藝配方改進,完成2024年質量持續(xù)改進項目注冊立項。從事后被動解決問題向提前主動預防轉變,制定產品全流程質量風險預防控制措施,解決3~5個主要過程質量風險。
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